连云港物流仓储收费情况

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仓库，只是在企业发展的过程中被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视，来料是否及时，物料是否齐备，库存是否an全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

一、放得进库容规划 库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。第1个较起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！

二、找得到分类清晰 能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异，例如颜色上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个生产线效率不高甚至其它损失。

在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等等。在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！

三、拿得出通道顺畅 从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，较后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，较后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在较里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！

仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。

所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理gao效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

供应链管理需要注意哪些关键问题呢？ 配送网络的重构 配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

配送方案问题 在供应链管理中配送方案也非常关键。采用直接转运方案、经典配送方案还是直接运输方案？需要多少个转运点？哪种方案更适合供应链中大多数的节点企业？这些都是供应链管理在考虑配送方案问题时需要考虑的。

所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供应货物，仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往目的地的一种配送方案。

上海沃夫凯汀将坚持以 的形象、 的服务，坚持将客户的利益作为自己的利益，将对客户的承诺作为自身的使命，全力服务于广大的行业客户，使公司成为先进综合物流服务和供应链管理的 供应商，并在为客户不断创造价值的过程中实现自身的价值。