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班组长综合管理技能提升【课程价值】:正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点; 了解班组长应具备的管理能力与技巧; 掌握班组一日现场管理22招及早会的流程及要求;掌握6种常用的管理工具;学习下属教导与培养的6大步骤,有效提升下属技能;学会激励员工的12种方法;掌握IE七大手法、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系;掌握班组团队建设的流程及内容。
核心岗位课程体系构建与内部培训师培养,课程背景:企业可持续发展的关键在于:人才培养,人才培养体系的核心为:一套与业务紧密关联的课程体系:科学的课程体系可以避免盲目引进外部课程内容导致与组织的”水土不服“或者员工的“知识中毒“;科学的课程体系可以避免盲目开发内部课程而无法落地使用、持续优化;科学的课程体系可以为员工培养提供“成长路径图”,使其成长轨迹更加有章可循;科学的课程体系决定了整个人才培养系统的高度和较终效果,只有建设好了课程体系,人才培养工作的开展才有务实的内容,培训的需求分析及培训的组织也才有依据。
卓越团队建设与高效执行力打造【课程价值】本次训练营后企业将拿到以下成果:1整体有序导入教练文化,聚焦于内在成长; 2为企业创造一个充满激情, 凝聚,进取,积极沟通的企业内环境;3在企业内逐步养成向内不断发掘潜能,向外不断拓展可能性的新习惯;4为企业实现本年度营销计划提供有力保障,令其创造Z大绩效。通过本训练营的贵公司销售经理,将从以下方面得到收获: 卸下心理背负的所有包袱,轻装上阵,重新出发;突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;完善心智模式,建立积极的思维方式与行为习惯; 改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长;自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持Z佳状态;创造能力迸发,解决问题能力提升;降低员工流动率,改善整体表现,团队凝聚力提高,企业绩效得以提升;个人领导力、、影响力得到突破性提升;沟通能力提高,人际关系得到质的改善,工作、生活更快乐;调整心态,认清目标,以Z佳状态创造成果; 岗位案例萃取与应用工坊【课程介绍】:企业Z大的浪费,是经验的浪费!”知识经济时代,企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业较重要的知识资产,也是企业保持核心竞争力的源泉。无论是经验流失、难以复制、还是培而无效,归根结底是缺乏组织经验的萃取。案例萃取技术,让组织智慧快速复制,将企业内部专家、高手、标杆的经验和思路,能够被总结、提炼、萃取出来。将岗位任务场景化、场景内容案例化、案例成果生动化。掌握了“案例萃取”的技术,对于组织来说,不仅能够使组织智慧快速复制和传播,还能优化工作流程和提升组织绩效。